8月19日，重庆港党委委员、财务总监、董事、董事会秘书刘红伟携财务部、资产证券部相关人员一行到珞璜公司调研指导“止损治亏”工作。珞璜公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈会。
会上，珞璜公司详细汇报了1-7月份公司主要指标完成情况、重点工作完成情况、当前存在的困难与挑战及下半年工作打算，与会班子成员就分管领域工作进行交流发言。重庆港财务部、资产证券部相关人员结合珞璜公司提出了指导意见。
在听取工作汇报后，刘红伟对珞璜公司现阶段经营成效给予充分肯定，并就企业高质量发展和“止损治亏”工作提出四点具体要求：一是紧盯进度，推动改扩建工程施工验收提速。系统推进工程款支付清算和资产确权工作，切实提高资产运营效能。二是聚焦主业，实现业务突破。要构建市场开拓长效机制，拓展高利润货源，通过优化货源结构、提升精细化管理等举措，实现生产和货源的有机结合，打造差异化市场竞争力。三是要加强管理，严控成本。树牢“过紧日子”思想，不断优化生产工艺，减少作业环节，提高生产效率，严格控制生产成本和管理成本，落实应收账款管理机制，防范经营风险。四是要推动改革，减少政策依赖。结合公司实际研判政策补贴退场后的形势，充分依托区位优势提前谋划布局，着力构建不依赖补贴的可持续发展路径。
